¿Qué hace un estratega en jefe para justificar un sueldo de seis cifras?
Le da a las empresas una ventaja frente a su competencia.
Su trabajo es de los más importantes, porque hace que cada esfuerzo funcione como parte de un todo.
Se asegura de que cada táctica esté conectada con los objetivos más grandes.
Hace que el marketing y el diseño trabajen juntos para que el negocio crezca.
Se enfoca en estudiar a los usuarios para dar una experiencia memorable que valga la pena compartir.
Coca-Cola es lo que es en gran parte gracias a Marc Gobé, creador del concepto de branding emocional.
Enfocó todo su trabajo en que la gente asociara a Coca-Cola con emociones positivas.
Fue un enfoque realmente innovador que le dio a Coca-Cola el liderazgo en su industria.
Le dio una ventaja competitiva al encontrar una gran oportunidad para destacar y crear una estrategia para aprovecharla.
Esa es el arma secreta que hizo que la marca Coca-Cola valiera 36,200 millones de dólares.
Pero ¿qué pasa con los negocios pequeños que no pueden pagar un sueldo de seis cifras?
Normalmente tendrían que leer cientos de libros y cometer miles de errores intentando hacer ese trabajo por su cuenta.
Y lo más probable es que fracasen rotundamente.
Porque el dueño de un negocio debería enfocarse en trabajar sobre su negocio, no dentro de él.
Y un movimiento equivocado puede dejar vulnerable a tu negocio, porque desperdicias tiempo y recursos en tácticas que no dan los resultados que buscas.
¿Y si pudieras tener a tu lado a alguien que ya leyó todos esos libros y pasó miles de horas aplicando ese conocimiento?
Imagina saber exactamente cómo unir tu visión, tu mensaje, tu identidad visual y tus canales de marketing.
Piensa en lo que sería posible si pudieras:
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